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伴隨著不斷發(fā)展，集采正在成為越來越重要的提升患者就醫(yī)體驗的方式之一。
新一輪集采堅持＂為用而采＂，履行＂帶量＂的核心要求，促進＂采、供、用、報＂有序銜接，鞏固深化集中帶量采購改革成果。
第一，確保中選藥品耗材進院。跟進落實集采結(jié)果，鼓勵各個機構(gòu)優(yōu)先選擇集采中選企業(yè)藥品耗材。
第二，完善中選藥品使用方案，引導(dǎo)鼓勵優(yōu)先使用集采中選企業(yè)。
第三，價格聯(lián)動，通過合理調(diào)整價格來引導(dǎo)增加集采藥品耗材使用效率。
第四，加強集采藥品掛網(wǎng)管理，集采藥品及時掛網(wǎng)，通過動態(tài)調(diào)整價格來增加集采藥品選用
第五，監(jiān)督管理和宣傳，增加監(jiān)督管理，增加集采相關(guān)內(nèi)容的宣傳，為下一步集采的順利進行奠定基礎(chǔ)。
通過集中采購，能夠?qū)⒋罅康牟少徯枨笳显谝黄穑纬梢?guī)模效應(yīng)，從而在與藥品耗材供應(yīng)商談判時獲得更有利的價格和條款，降低采購成本，從而進一步減輕患者用戶的醫(yī)療負擔（我們經(jīng)常可以看到過去一粒治療重大疾病的藥價格可以上百元，而通過集采藥品價格甚至能降到幾元），并且集采時這樣的案例比比皆是。
另外集中采購將分散的采購流程進行了統(tǒng)一和規(guī)范，減少了采購環(huán)節(jié)和流程的復(fù)雜性，提高了采購的效率。同時，集中采購?fù)ㄟ^專門的采購團隊進行談判，提高采購的專業(yè)性和效率。集中采購使采購方能夠與少數(shù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，便于對供應(yīng)商進行集中管理和評估，有助于采購方獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
這樣對于用戶和供應(yīng)商都有好處的舉措正在通過一次次的談判不斷完善，也希望通過談判確定的條件政策能夠?qū)崒嵲谠诘穆鋵嵉矫恳粋€人，從供應(yīng)商到用戶再到供應(yīng)商，經(jīng)過這樣的循環(huán)讓集采這項活動的意義更加重大。
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