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ＳＰＤ的概念最早發源于美國，２０世紀六七十年代，美國Ｇｏｒｄｏｎ Ａ． Ｆｒｉｅｓｅｎ首先提出關于醫療耗材管理的優化構想，這被認為是ＳＰＤ模式的雛形。２０世紀八九十年代，ＳＰＤ概念進入到日本，日本學者根據日本汽車的管理理念將ＳＰＤ模式應用到醫院管理當中。
雖然ＳＰＤ概念最早在美國提出，不過，ＳＰＤ模式實際落地并廣泛應用于醫療領域則是在日本發展成熟。日本的ＳＰＤ模式包括醫院自主管理、僅將管理權委托給外部服務商、以及一站式供給型等商業模式，可以根據醫院不同的發展情況以及需求進行匹配。
根據日本獨立行政法人福祉醫療機構的調研數據，２０２０年已有５４．５％的醫院引入了ＳＰＤ（物品與物流管理系統）。在日本，ＳＰＤ業務的運營模式主要包括以下三種要素，分別是由誰來負責運營，前置倉設置在何處以及誰擁有前置倉和貨物的所有權。
除常規組合外，針對不同情況，根據管理者和管理方式的不同，還存在多種特殊的運營模式。
（來源：弗若斯特沙利文分析報告）
日本的ＳＰＤ業務運營模式大體可以分為三類，即醫院自主管理、僅將管理權委托給外部服務商和一站式供給型。
其中，自主管理的運營方式指的是ＳＰＤ運營商只提供ＳＰＤ系統，后續皆由院方自行管理，這是ＳＰＤ業務最初始的形式，醫院需自行配備管理人員和系統。此外，醫院內部需要保證ＳＰＤ使用的庫存、收檢貨、貨物補充及部署的操作業務所需空間；
第二種模式即僅將管理權委托給外部服務商是指僅將管理權委托給ＳＰＤ服務商，醫材采購由醫院自行負責。在這種情況下，醫療物資訂貨、支付分開管理，難以達到減少醫院內的業務、提高運轉效率的效果；
一站式供給型方式是指將物品管理和采購一站式委托給ＳＰＤ運營商，這是當前的主流形式。這種方法可以減少醫院職員的業務負擔，使其能專注核心業務，還有減少庫存負擔、 強化品質管理的效果等。
日本的代表性公司包括日本太陽系統有限公司、三菱商事ＭＣ Ｈｅａｌｔｈｃａｒｅ株式會社、ＭＥＤＩＵＳ ＨＯＬＤＩＮＧＳ株式會社以及小西醫療器械公司。
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